Ich begleite Unternehmen durch Phasen der Neuausrichtung – strategisch, rechtlich und operativ. Ziel ist eine Struktur, die zur Realität passt – nicht zur Theorie.
Im Folgenden finden sich typische Ausgangslagen, mit denen Mandanten auf mich zukommen. Manche sind akut, andere entwickeln sich schleichend – in jedem Fall erfordern sie ein präzises, schnelles und belastbares Vorgehen.
Das Unternehmen funktioniert nicht mehr unter den aktuellen Marktbedingungen.
Einzelne Bereiche sind profitabel, aber das Gesamtbild bleibt ineffizient.
Eine Insolvenz steht im Raum – die beste Lösung?
Veränderung ist notwendig, aber Entscheidungen bleiben aus.
Forderungen von Investoren, Kreditgebern oder Aufsichtsorganen setzen unter Zugzwang.
Ich analysiere, strukturiere und setze um – mit dem Ziel, praktikable Lösungen zu schaffen, die tragen.
Ich erfasse mit den existierenden Berater und der Geschäftsführung den Status quo nüchtern und mit Blick auf das Wesentliche. Wo steht das Unternehmen wirklich – wirtschaftlich, rechtlich, strukturell? Nur auf dieser Grundlage kann eine tragfähige Entscheidung getroffen werden.
Ich entwickle Restrukturierungspläne, die nicht nur theoretisch überzeugen, sondern praktisch funktionieren. Dazu gehört auch, rechtliche Spielräume zu nutzen – etwa im Rahmen der Insolvenzordnung.
Ich bleibe nicht bei der Beratung stehen. Mein Anspruch ist es, die neue Struktur zu implementieren – gemeinsam mit dem Mandanten und seinem Team. Ich kümmere mich um Verträge, Kommunikation und rechtssichere Umsetzung. Wir lassen die Vergangenheit hinter uns.