Wenn es darum geht, ein Unternehmen in einer angespannten Situation zu übernehmen oder zu veräußern, sind Zeit und Sorgfalt gleichermaßen entscheidend. Ich begleite Transaktionen, bei denen andere längst ausgestiegen sind. Ziel muss immer eine Fortführung sein – wenn auch nur in Teilen.
Im Folgenden finden sich typische Ausgangslagen, mit denen Mandanten auf mich zukommen. Manche sind akut, andere entwickeln sich schleichend – in jedem Fall erfordern sie ein präzises, schnelles und belastbares Vorgehen.
strategische Neuausrichtung notwendig
Verkauf als letzte Möglichkeit zur Stabilisierung
neue Führung braucht strukturelle Lösungen
rechtlich und wirtschaftlich undurchsichtig
Planung des besten Verfahrens
Ich analysiere, strukturiere und setze um – mit dem Ziel, praktikable Lösungen zu schaffen, die tragen.
Distressed M&A erfordert Erfahrung, Augenmaß und Geschwindigkeit. Ich arbeite eng mit Eigentümern, Investoren und involvierten Beratern zusammen, um auch in kritischen Situationen tragfähige Lösungen zu ermöglichen.
Ich strukturiere Transaktionen so, dass trotz Zeitdruck rechtliche und wirtschaftliche Risiken deutlich gemacht und mitigiert werden – Vertragsgestaltung, Personal, Kunden oder abgestimmte Kommunikationsstrategien sind wesentlich. Der Blick gilt der Zukunft.
Ich übernehme Verantwortung bis zum Abschluss – von dem ersten Gespräch bis zum Vollzug der Transaktion. Dabei bringe ich nicht nur juristisches Fachwissen, sondern auch unternehmerisches Denken ein. Mein Ziel ist eine Lösung, die Bestand hat.